为全面鼓吹绩效捕快计策落地成效，丹阳农商银行通过组建专科团队、更始宣贯神情、强化历程惩处等举措，确保绩效捕快矫正精神精确传导至每个岗亭、每位职工。

专科团队打造立体化宣贯体系。由霸术财务部牵头，聚积普惠金融部、公司金融部等业务条线部门组得益效捕快宣贯小组，构建起“总行专科解读-支行二次传导-定点帮扶答疑”三级宣贯机制。绩效捕快宣贯小组针对支行行长、客户司理、空洞柜员等不同岗亭，选拔案例教养、数据对比等下里巴人的神情，要点解读“干若干活拿若干钱”的绩效逻辑，同步解答绩效捕快背后的经营策略问题。

“一东说念主一表”矫正激发绩效捕快理念升级。绩效捕快宣贯凸起两大更始点：1. 捕快维度双制度：明确将绩效分为“年度捕快”（一东说念主一表）和“竞赛捕快”（历程惩处）两大版本。2. 差距化分拨机制：在保捏各岗亭平均绩效水平不降的基础上，合理拉大绩效分拨差距。保平均不保个东说念主，迫害“年底大锅饭分拨”传统。绩效捕快宣贯小组强调，总行开拓“常态通报+专项督导”机制，如期不如期公示捕快成果。

“学测合并”确保计策入脑入心。更始选拔“即学即测”花样，每场宣贯收尾后立即组织线上测试，涵盖捕快要点、方针权重、绩效计较等中枢骨子。测试得益将动作支行捕快表示度的紧迫方针，关于相当率较高的支行，绩效捕快宣贯小组开展“一双一”指令。

闭环惩处推动计策穿透落地。支行行长在宣贯的次周与绩效捕快宣贯小组换取对捕快主义的表示以及任务剖判到东说念主的操作。各支行开展里面二次宣贯、剖判标的任务到东说念主并再次组织一次测试。

“宣贯不是直快的计策传达，而是要开拓从‘总行顶层策划’到‘职工个东说念主账本’的齐备传导链。”绩效捕快宣贯小组暗示。下一步，绩效捕快宣贯小组将对悉数支行开展巡回解读，确保5月底前竣事全员100%隐敝，为全年绩效捕快矫正落地奠定坚实基础。（邱国忠，石丹敏）